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Sonntag, Februar 27, 2005
An manchen Tagen mißtraue ich dem Leben und kann nichtmal sagen warum. Zeit für Gegenmaßnahmen, wie steuererklären, indoorgolfen oder mit neuer Hoffnung ein paar Manuskripte an noch nicht bedachte Veröffentlicher schicken. Blöd ist wenn man aus Gründen, die ich im letzten Posting erwähnt habe, zu den richtig guten Launehebern, wie Pasta, Rotwein oder Schokogrießpudding mit Vanillesoße leider nicht greifen kann. Aber so isses nunmal - sic! - 0 Kommentare links to this post Mittwoch, Februar 23, 2005
wer sich fragt, was dieses Ding rechts oben sein soll Ja. ich gebe es zu, ich versuche es. Wohl auch weil bald Sommer ist. Nein, zu den verwendeten Icons will ich nichts weiter erklären, außer dass ich wegen Horst eine gewisse Affinität zu Pelztieren habe. Ja ich habe auch schon Hunger. Das hält mich aber nicht ab, hier nützliche Links zu posten: Dieser Leitfaden hilft nicht nur im Gespräch mit der Dame vom Telefonmarketing, nein man kann auch andere Leute wunderbar am Hörer fertig machen. Und Frauen, die schon immer ihre fruchtbaren Tage im Internet posten wollen finden das entsprechende Tool dazu hier. Noch nicht in aller Ausführlichkeit herausgefunden habe ich, was fertility friends circles sind, aber nach diesem Google-Cache scheint das eine Community für Hardcore-Schwangerwerder zu sein... 0 Kommentare links to this post Mittwoch, Februar 09, 2005
Das ist der Grund Wäre heute Freitag nähm ich einen Gleittag leider ist erst Mittwoch deshalb schaff ich doch - 0 Kommentare links to this post Montag, Februar 07, 2005
Einfache Rechnung (leere Bundesstraße) + (Sonne im Morgendunst) + 220 km/h + (Pet Shop Boys: Go West) = U can fly! 0 Kommentare links to this post Sonntag, Februar 06, 2005
Freitag, Februar 04, 2005
Zehn Tipps für eine wirklich erfolgreiche Planungssitzung für Führungskräfte: 1) Kündigen Sie vorher an, es gehe darum, ein tragfähiges Konzept für die Zukunft zu entwickeln und verraten Sie erst bei Beginn der Sitzung, dass Sie schon eines haben. 2) Tuscheln Sie möglichst oft mit Ihrer Stellvertreterin und der Dame von der Personalverwaltung, damit alle Teilnehmer merken, dass Sie etwas mit ihnen vorhaben. 3) Verwenden Sie in Ihrem Konzept wann immer möglich Ideen Ihrer Mitarbeiter und sagen Sie, es wären Ihre eigenen. Ihre Mitarbeiter werden es Ihnen danken. 4) Sagen Sie so, dass Sie an Kritik interressiert sind, dass jeder versteht, dass Sie an Kritik nicht interressiert sind. 5) Machen Sie unmissverständlich klar, dass Sie nur Mitarbeiter leiden können, die haltlos von Ihrem Konzept begeistert sind. 6) Vermeiden Sie zu genaue Anweisungen. Jemand könnte sich sonst später damit rechtfertigen, dass er das gemacht hat, was Sie gesagt haben. 7) Halten Sie sich von irgendwelchen betriebswirtschaftlichen Kennzahlen oder Controling-Berichten fern. Jemand könnte sonst meinen, nach objektiven Kriterien beurteilt zu werden. 8) Verwenden Sie Worte wie "Knowledge Management", "Controling" oder "Work Flow" wenn möglich öfter im falschen Zusammenhang. Das fördert die Warnehmung Ihrer Kompetenz. 9) Schimpfen Sie laut und unflätig über die mangelnde Kompetenz nicht anwesender Kollegen. Das fördert den Zusammenhalt. 10) Betonen Sie so oft wie möglich, wie gut sich alle verstehen und wie gut das Betriebsklima ist. Sicher glauben Ihnen alle. 0 Kommentare links to this post |
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